Personalcontrolling

„Der wichtigste und tatsächlich einzigartige Beitrag des Managements im zwanzigsten Jahrhundert war die fünfzigfache Steigerung der Produktivität der Industriearbeiter in der produzierenden Industrie.

Die Produktivität der Wissensarbeit und der Wissensarbeiter auf ähnliche Weise zu steigern, dürfte sich als der Beitrag erweisen, den das Management im Laufe des 21. Jahrhunderts leisten muss.“

Dieser Satz vom Management-Vordenker Peter Drucker unterstreicht die die neue Wichtigkeit des Personalcontrollings.

Draxinger & Lentz folgt der Meinung Druckers und beschäftigt sich daher intensiv mit der Thematik des Personalcontrollings. Unser integrativer Ansatz besteht aus folgenden Teilen, in denen immer die Phasen Planung, Kontrolle, Analyse und Berichten durchlaufen werden:

  • Effektivitätscontrolling: Saarbrücker Formel, Balanced Scorecard, Benchmarking, Nutzwertanalyse, Human-Resource-Portfolio-Analyse (HRPA), Bühner-Formel.
  • Effizienzcontrolling: Verschwendungsrechnung, Auslastungsquoten, Quality-Index, Rosenkranzformel, Abweichungsanalyse (Plan-Soll-Ist), Zeitreihenanalyse, HRPA
  • Kostencontrolling: adäquate Kostenarten- und Kostenstellendifferenzierung, Prozesskostenrechnung, Abweichungsanalyse (Plan-Soll-Ist), Zeitreihenanalyse

Berichtet wird in einem ausgewogenen Personal-Kennzahlen-Cockpit, wobei auf die Integrationsfähigkeit in das Management-Berichtswesen geachtet wird.

Als IT-Tools kommen zum Beispiel SAP ECC HR und CO, SAP HCM, SAP Workforce Analytics, BW und Data Mining in Frage.

Unser Personalcontrollingansatz erzielt folgende Wirkungen:

  • Verknüpfung mit der Gesamtunternehmensstrategie
  • Frühwarnsystem
  • Langfristige Perspektive mit operativen Handlungen verbinden
  • Abbau von Verschwendungszeiten
  • Flexibilisierung von Arbeitszeit
  • Steuerung der Leistungsstärke
  • Kostenreduzierungspotenziale zielgerichtet heben
  • Einführung des Total-Cost-Gedanken auch für die Personalressourcen
  • Verursachungsgerechtere Kostenzuordnung

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, dann kontaktieren Sie uns.